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商业计划书代写的“老司机”也会犯错,这个错误注定让你失去融资
  做投资人这一行的,早都练就了一双金睛火眼,他们见过的商业计划书至少也得成千上万份了,但真正让他们愿意作出投资意向的商业计划书却少之又少。大多数都惨遭淘汰。
 
  字面上来看,用商业计划书来阐述自己的项目应该很简单,但在创业圈中,有很大比例的创业人士都是技术出身,对于融资这一套专业程序一直是“雾里看花”。甚至连商业计划书代写也容易犯错:
 
  没亮点、没要点
 
  很多数创业者通病,商业计划书仅仅就一两页纸,怕泄露天机似的,只是笼统地说了一下项目的情况,没有重点。
 
  还有一些创业者生怕没有把项目优点说全,常常像做广告一样过度包装,商业计划书厚的像一本书。
 
  这两种商业计划书都是非常失败的。
 
  因为一两页纸很难让投资者看清楚你的企业到底是做什么的,而太厚的商业计划书也会让投资人失去看下去的兴趣。
商业计划书代写
 
  一份能吸引投资人眼球的20来页的PPT版商业计划书,一定既能提炼要点又可面面俱到。让投资人一看就知道你企业做什么的,你大概是什么样的财务状况,你的优势是什么。他才会有耐心继续看你后面的具体的内容。推荐阅读:叮~你的专属商业计划书到了!
 
  过于高估你的商业创意
 
  有些创业者总会认为凭借自己的创意点子就能获取投资人的融资。但创意的价值并不在于创意本身,而在于建立在创意之上的业务。经历了员工朝九晚五、接听电话、生产产品、订购和装运产品、提供服务、客户支付账单等过程,创意才真正成了业务。
 
  要么撰写一份由创意开展业务的计划书,要么放弃好了。创意本身不会打造出优秀的企业。
 
  有根本性的数据错误和逻辑误导
 
  也有很多人意识到了自己计划书中的问题,甚至,也经常有人愿意花几万块钱让他人代写一份商业计划书,但如果不是亲手撰写商业计划书,很容易出现数据不一,和明显的逻辑错误,那么投资人给创始人的打分就会直接大打折扣。
 
  拿着一份粗糙滥造的商业计划书,也难怪融不到资,甚至可能连投资人的面都见不到。
 
  那怎么写好一份商业计划书?
 
  事实上,那些真正写BP的高手既不是投资人,也不是那些BP专家,而是那些获得过多次融资的连续创业者,善于总结错误后改正的连续创业者,你去问他们要比问所谓的“BP专家”好上100倍,因为这是实战的经验而不是理论。
 
  

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